在职场的汹涌浪潮中,许多人都陷入了这样一个困惑:明明自己拼尽全力,努力到感动自己,可领导却似乎视而不见,甚至觉得自己不够努力。这究竟是为什么呢?
我们常常听到这样一句话:“别用行为的努力,掩盖思想的懒惰。”这句话确实有一定道理,但仅仅有想法并付诸行动,就一定能赢得领导的认可吗?答案是否定的。职场中从不缺乏有想法、有行动力的人,然而他们并非都能得到领导的青睐。究其原因,并非做得不够,而是没有站在领导的视角去看待问题。 作为职场人,若想让自己的努力得到认可,进而获得领导赏识,就必须弄清楚两个关键要素:努力的“动作”与努力的“结果”。
一、“动作”与“结果”的错位
努力工作只是一种“动作”,在领导的逻辑中,这是员工应该做的。大多数人都在努力,你即便比别人更努力,在领导眼中,也可能只是便于区分谁的态度更好而已。而“交付结果”才是关键。比如精心制作 PPT,画面精美,却没有实际的成果产出,那一切都是徒劳。就像辛苦准备午餐,却迟迟无法端上餐桌,无论过程多么艰辛,没有结果,努力就毫无意义。 所有的努力工作都是“动作”,只有当这些“动作”产生实际的“结果”时,才有被认可的可能。不要天真地认为“没有功劳,也有苦劳”,在领导看来,没有功劳,苦劳再多也无济于事。
二、两个无意义的“动作”
1. 盲目加班,消磨时间 职场中,有些人看到别人加班,自己也不好意思走,于是也跟着加班,营造出一种忙碌努力的假象。还有些人是因为工作效率低,或者纯粹为了演给领导看。当然,也有确实因为工作任务重而加班的。领导虽然乐于看到员工加班,尤其是无偿加班,但他们更关注的是加班是否有效果。如果只是为了加班而加班,只会让领导觉得你工作能力不行、效率低下,甚至会觉得你的“表演”痕迹太重。领导需要的是“交付结果”,而不是加班的行为。就如同熬夜背书却在考试中毫无收获,老师不会因为你的努力过程而给你加分。
2. 形式扎实,结果虚浮 形式主义在各个单位都存在,体制内和国企尤为明显。务虚有其必要性,但那是领导要考虑的问题,而不是下属的行为目标。我们可以认真配合务虚的工作,但不能让它成为“交付结果”的阻碍。比如,PPT 做得再好,如果没有实际的成果,也只是华而不实。PPT 可以是展示成果的工具,但不能替代实际的“结果”。很多人努力的方向是扎实的形式,却拿不出满意的“结果”。如果你是领导,会认可这样的下属吗?
三、两个赢得认可的“结果”
1. 达到领导最低预期值 领导在安排工作任务后,会对下属的能力进行评估,对下属能交付的结果有相应的预期。领导不会把所有希望都寄托在下属身上,但会有一个最低预期值。如果完成了这个最低预期值,领导会认为下属在努力工作,努力也会得到相应的认可。如果连最低预期值都无法满足,那么所有的努力都可能被否定。就像学渣进步 20 分能得到老师的认可,而学霸保持原分数却被认为努力不够。
2. 超出领导预期值 在竞争激烈的职场中,满足领导最低预期值的人不在少数。但要想真正脱颖而出,就需要超出领导的预期值。这不仅包括业绩、能力和处理问题的能力,还包括说领导想说但不能说的话,做领导想做而不能做的事。给领导惊喜,让领导感受到情理之中、意料之外,就更容易获得认可。就如同考试中,60 分和 90 分、100 分的区别,大家都在及格线,只有超出预期的人才能获得更多关注。
总之,在职场中,努力不一定能获得领导的认可,关键在于是否有“交付结果”。只有找准努力的方向,注重实际成果,才能在竞争激烈的职场中破局而出,赢得领导的赏识。